4月6日，福泰集团召开三月大例会，会议聚焦工作成果回顾、未来规划部署以及员工激励，为集团的持续发展注入动力。

会议伊始，新入职员工依次进行自我介绍，一张张崭新面孔带着朝气与期待，为福泰集团注入了新鲜血液，他们简短却真诚的发言，表达了对新岗位的憧憬与投身集团事业的决心。

随后，集团副总及各产业公司总经理相继登台，详细汇报 3 月工作总结。从业务拓展成果、项目推进情况到团队管理成效，事无巨细一一梳理，同时针对 4 月工作制定了详尽的工作计划，明确目标，规划路径。

工程管理部负责人紧跟其后，围绕在建项目施工进度展开汇报，精确到每一个项目的完成节点，还着重阐述了项目数字化进程，三个产业公司的超级管理员分别从各自领域，对数字化管理在施工现场调度、质量监控等方面的应用及成果进行讲解，展现了福泰集团在工程管理领域紧跟时代步伐、创新管理模式的决心。

计划管理部负责人则着眼集团整体，汇报了数字化管理计划，从优化流程、提升效率到数据整合应用，构建了一幅全面且系统的数字化蓝图，力求通过数字化手段，让集团运营管理更加智能、高效。

工程造价部负责人则讲解工程结算审批流程，从商务合同、采购出入库，到车间工时用料，梳理要点，保障环节衔接，提升结算效率，夯实资金流基础。

会议进入激励环节，何总宣读近期奖励通报，对在工作中表现突出的员工和团队予以表彰。威总亲自为受表扬人员发放现金奖励，将会议气氛推向高潮，这份沉甸甸的奖励既是对员工过往努力的认可，更是激励全体员工在后续工作中奋勇争先的强心剂。

最后，威总进行总结讲话。他全面回顾了本次会议的各项重要内容，对各部门、各产业公司取得的阶段性成绩给予充分肯定，同时也精准指出当前面临的挑战与问题。

威总着重强调，集团未来发展要始终延续精品理念，坚定不移地做精品工程，这不仅是对客户负责，更是福泰集团立足市场的根本。他要求各产业公司领导人务必高度重视，立即开展自查自纠工作，将质量与安全问题摆在首位，丝毫不得懈怠。在推进数字化管理进程方面，威总指出，各产业公司领导人必须深入学习，将数字化模块内容烂熟于心，充分利用数字化工具赋能生产与管理，提升集团整体运营效率。

威总的讲话为集团未来发展清晰地指明方向，激励全体员工团结一心，为实现福泰集团的宏伟目标全力以赴、努力拼搏 。